美光工會罷工投票

林哲瑞：我們員工實際上拿到現金獎勵的金額，跟高階主管他們拿到的金額，其實有很大的差距，就如同像我們剛剛講的，2025年台灣員工大概只有拿到2.6個月，但是CEO他卻拿到32.4個月，這種極度分配不對稱的方式，是其實讓員工沒辦法苟同的。

喬彥翔：限制性股票，公司在去（2025）年的時候，是大概只有4成，4成同仁有，但是在美國是將近100%，所以說這一個福利也會造成所有同仁、所有員工整體下來，因為美光從去年到現在，股價漲了差不多8倍到10倍，這樣的差別之下，我們整體的獎酬是有很大的落差的。

沈全成：因為不滿公司成立25年來沒有普遍調薪制度，工會從今年4月和資方展開協商，提出全體員工調升薪資5%訴求，但到目前都未得到回應。

鄭文遠：工會方表示沒有總社承認的、每年加薪5%的方案的話，就是沒有協商必要。公司覺得抗議行動不能取代勞資協商，真正能問題解決方式，就是雙方回到協商機制。

張世忠：公司與工會這邊協調沒有很順利，所以變成工會採取較極端做法，要去做罷工行為。但我會覺得說，罷工是屬於兩敗俱傷的事情，那我希望雙方各退一步。